一個企業的好壞，取決于他們的管理質量、產品質量與服務質量，但歸根到底是人的質量。由產品競爭發展到文化競爭的過程使我們充分認識到，市場競爭的實質是人才競爭。充分發揮人才潛質，挖掘人才潛力，是在市場競爭中取勝的資本。公司把人才作為發展之根本， 給“人才”賦予“區別”含義和“層次”概念。我們認為人才指那些認同公司價值理念、方向感很強的人，他應該具有很高的工激作情，創造無邊界組織、激發團隊集體智慧的能力，具有敏銳的判斷力和決斷力，具有極強的執行能力。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。我們的事業需要人才來成就，吸引、激勵、融合與留住人才是我們最大的挑戰。
吸引人才：
“十年樹木，百年樹人”，公司從長遠規劃，采取優惠政策引進專家型人才，這一規劃的實施使我們的人才隊伍迅速壯大，必將成為同行業中先進技術的代表。
激勵人才：
引入“公開、平等、競爭、擇優”的激勵機制，在用人、分配、獎勵等方面，充分發揮本公司優勢，真正做到唯才是舉，人盡其才，讓每一個優秀人才都能釋放巨大的能量和創造潛能。
融合與留住人才：
* 建立共同的企業使命和核心價值觀。注重社會、公司、個人三方面利益的有機結合；
* 創造良好的環境，讓科技人才做出成績、干出成果；
* 堅持使用與培養相結合，企業目標和個人成長目標同步發展；
* 最終靠領導者的為人留住人才，使企業成為充滿活力的群體。
貫徹“以人為本，人盡其才”的人才觀，我們始終站在戰略高度更加充分地尊重知識，
尊重人才，創建一種平等競爭、相互尊重、共同進步的和諧氛圍
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